La plupart des grilles échouent en réunion de bilan, pas pendant l’entretien. Chacun a rempli la sienne, les notes divergent, et personne ne sait expliquer pourquoi.
Ancrez chaque niveau dans un comportement observable
Un niveau nommé « fort » ne veut rien dire. Un niveau qui dit « a décrit un arbitrage et son coût » peut être vérifié dans les notes.
- Trois à cinq critères par entretien, pas douze.
- Une question par critère, posée à tous les candidats.
- Prendre des notes avant d’attribuer un score, jamais après.
Il ne s’agit pas de supprimer le jugement, mais de le rendre lisible pour la personne suivante.
